严管厚爱心得体会精选

　1、严管厚爱心得体会精选

　　近日，笔者看到一篇文章，里面有一句话：生命没有如果，严管也是厚爱。笔者认为这是对严管和厚爱关系很好的诠释。

　　没有规矩不成方圆。违章违纪现象屡次发生，与管理人员的管理力度不够有一定关系。很多时候在面对违章违纪现象时，部分管理人员没有把自己放在管理者、执法者的位置，没有理解严管和厚爱的真正关系，总是碍于人情和面子不了了之。管理人员的好人主义是对违章违纪人员的放纵和危害，长此以往，管理人员的好人主义会让违章违纪人员降低自己的工作标准，职工遵章守纪的意识就会逐渐淡薄，给安全生产埋下隐患。

　　厚爱不是对违章违纪现象的放任和对职工的好人主义，厚爱是对职工的严格管理，进而督促职工执行标准化作业，严格遵守规章制度。铁路的每一项规章制度、每一个作业标准都是对职工的关爱、对旅客的负责。严管是杜绝违章的有效手段，是杜绝事故的有效方法，只有严管才是对职工最大的厚爱，才能增强职工的安全意识，才能规范职工的作业标准。

　　安全是铁路的生命，管理人员要正确理解严管和厚爱的关系，要敢于做黑脸包公，宁要职工说你严，不让职工说你软，这是对自己工作的负责，更是对职工最大的关爱。

　　2、严管厚爱心得体会精选

　　严管就是厚爱，对这句话，我们每一个党员干部特别是领导干部都应当细细体味，认真琢磨，深入领会王岐山书记的谆谆教诲和良苦用心。这句话道出了当前我们在干部管理方面存在的“失之于宽，失之于软”弊病。当下，我们有些领导对下属充满“人情味”，对苗头性问题往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”。岂不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小毛病、小问题不及时敲打、告诫，小错发展成大错，最终不可挽回。早打“预防针”，常敲“警钟”，抓好平时的“保健”工作，严管才能让干部防微杜渐，才是对干部的真正“厚爱”。

　　怎样做到严管厚爱?意识决定一切。简单说，要把严以律己看成是一种约束，一种解放，一种激励，一种防腐剂，一种正能量。要自觉主动的严以律己，更要以“活到老，学到老，改造到老”的态度，终身严以律己。

　　一是提升素质，增强自觉遵守纪律的责任意识。每名党员干部都要认真自觉学习《党章》和《纪律处分条例》，知道什么可以为，什么不可以为，心存敬畏，不越红线，不走岔路。强化自我监督，增强自觉接受监督的意识，既要坚守理想信念宗旨“高线”，又要牢牢守住纪律“底线”，工作中严格要求自己，严守工作纪律、生活纪律，做到心中有党、心中有纪，解决好自身“不敢、不能、不想”的问题，自觉维护好党员干部良好形象。

　　二是履行好“两个责任”，坚持把纪律和规矩挺在前面。认真履行干部教育监督管理的责任，用纪律和规矩管住干部，表面上看是套上紧箍咒，实际上是对干部最大的关心和爱护。因为一个干部的腐化堕落，是由小到大、由轻到重、由违规到犯罪的演变过程，如果在其邪念初萌、探头探脑的初始阶段，就有小中见大、见微知著的领导干部对其进行严管，或者是润物无声的教育，或者是语重心长的告诫，甚至是声色俱厉的敲打，也许这个干部就会幡然醒悟，不致从犯罪的边缘跌进深渊。相反，如果对那些腐败的风气和正在堕落的干部，缺乏严管，那些腐败的风气必然恶性蔓延，祸害一方。只有严管，才能确保纪检干部筑牢思想防线、不碰纪律“高压线”、坚守法律底线，自觉做到对党忠诚、自身干净、敢于担当、敢于监督、敢于负责，切实履行好党章赋予的监督职责。

　　三是强化责任担当。对党员干部思想、工作、生活作风方面的一些有苗头性、倾向性问题要早发现、早警示、早处置、零容忍，做到该提醒的提醒、该批评的批评、该处理的处理，让红红脸、出出汗成为常态。同时坚持铁面执纪，对发现的纪检监察干部违纪违法问题坚决“零容忍”，坚决清理门户，绝不姑息护短。

　　3、严管厚爱心得体会精选

　　近日，王岐山书记多次强调：“严管就是厚爱，信任不能代替监督。”“把握运用监督执纪‘四种形态’，以严明的纪律推进全面从严治党。”彰显了组织对党员干部的严管将成为新常态。而要真正把“严管、把握运用监督执纪‘四种形态’”落到实入，贵在坚持，重在长久，不能松一时、紧一时尺度不一，不能此一时、彼一时朝令夕改，更不能口头严、执纪宽高举轻放，必须以制度规范行为，靠监管提升质效。

　　严管须有“铁”制度。古有圣贤说：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地间存在时间和空间一样，要让天地人和谐共处，唯有制度来约束。党员干部也一样，有着这样那样的欲望，有的欲望越了界就会铸成大错，而单靠个人自觉，自行约束显然靠不住。因此要严管首先必须建立健全相应的制度，才能明晰行为底线。制度是框，一言一行都必须符合框内标准。制度为严管提供了依据，党员干部心中有戒，言行才能不妄为。

　　制度须靠“硬”监督。好的制度只是好的开始，任何制度不能逗硬的话就只是一纸空文而已。正如王岐山书记强调的，“信任不能代替监督”，一些干部对上级领导和有关机关的“严管”往往不够理解，认为“严管”容易妨碍干事，是对他们的不信任。有些领导对有问题苗头的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”。但我们常说“打是亲、骂是爱，不打不骂成祸害”，这样的俗语一定有着它的道理。如果发现了问题的苗头，不及时进行提醒、批评、教育，一旦东窗事发，那损失才叫严重呢。这样的事例不胜枚举，领导干部在位时风光无限，一旦被查处，无不陷入身败名裂、人财两空、妻离子散、亲友蒙羞、母校难堪、单位无光的丢人局面。落到这样的下场再埋怨组织上没有对其“严管”，后悔自己没有接受“严管”，又有何意义呢?强化监管，逗硬落实制度才是对干部的“厚爱”。

　　监督贵在能持久。严管干部落实起来不来，难就难在坚持。“千里之堤，溃于蚁穴”。严管必须从日常抓起，从一点一滴的小事做起。对于干部出现的小毛病、小问题，一经发现，必须及时批评并加以纠正，要注意抓早、抓小，坚决避免让小错误发展成大错误，让小问题演变成大问题，真正做到防微杜渐，防患于未然。

　　当规章制度最终成为个人习惯，严管才真正体现出了厚爱的成效。