综合治理座谈会发言材料

各位领导、同志们：
大家好，XX，我队按照矿党发号文件要求，结合本队实际，按照“属地管理”的原则，认真扎实地抓好本单位的社会治安综合治理工作，做到了“看好自己门，管好自己人”的目标要求，为全矿生产经营、基本建设工作顺利进行提供了有力的保证，确保了矿区稳定。以下我就针对本队XX“综合治理”工作做以回顾和XX“综治”工作规划做出具体安排，不妥之处，请各位领导同志们对我队提出批评和建议。
XX“综合治理”工作回顾：
一、全力维护矿区稳定
我队是一个农民工占较大比例的部门，由于职工知识层次参差不齐、人员素质低下、员工流动量大等原因，“综治”工作和员工教育等方面遇到的问题和困难较多，由此引发的不稳定因素明显增多，维护稳定工作的任务重、压力大。为此，我们着重抓了以下几方面的工作：
（一）切实加强了对维护稳定工作的组织领导。队党政从全矿工作大局出发，始终坚持把维护稳定工作摆上重要议事日程，定期研究部署稳定工作。要求各班组、各作业人员层层建立和落实维护稳定领导责任制，明确了党政主要领导是维护稳定工作的一责任人，各班组通过层层签订责任状，实行了领导包干责任制和领导责任查究制。明确了全队维护稳定工作的指导思想、主要任务、工作目标、工作措施和具体要求。针对一些不稳定因素，主要领导在充分听取各方意见的基础上，拿主意、拿思路，果断决策，使很多棘手的疑难问题迎刃而解。在各班组齐抓管的同时，我们也注意调动全队一切可以调动的力量，全力做好稳定工作。
（二）坚持把矛盾纠纷排查调处作为一项基础性工作来抓紧抓好。全队成立了矛盾纠纷归口排查调处小组，由队工会负责人直接参与管辖，坚持逐月排查制度，全面掌握和梳理各种矛盾纠纷，及时进行妥善处理。从今开始，实行一月一排查，一月一碰头，一月一例会，一月一交办制度，对排查出来的问题，按照“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，采取一个问题、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底的办法，把调处的责任落实到人。队党政领导经常深入职工家庭调查研究，对那些关系群众切身利益，可能引发群体性事件，影响矿区稳定的倾向性、苗头性问题及时掌握，睁原因，研究制定预案，防只稳定因素的发展，防止局部性问题扩大为全局性问题。
（三）大力加强信息情报工作，坚持“小题大做”，提前预警。我队党政负责人始终高度重视对上访事件苗头的预防和处置，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到防患于未然。目前全队已分级建立健全了信息网络体系，在问题较多的班组物建了信息员，随时发现和掌握不稳定因素，严格信息报送制度，严明报送程序，严格报送纪律，为矿党政领导决策提供了准确的信息，基本做到了发现得早，控制得住，处置得好。
二、落实安全责任，加强现场安全管理
全队将生产安全管理做为“综治”工作的重中之重来抓紧抓好，围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的一责任者主持召开一次安全生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月安全工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全责任落实不到位的给予警告，按制度进行处罚；对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。为全矿的安全生产工作奠定了坚实的基础，确保了我矿连续安全生产十一周奋斗目标的顺利实现。