通信工程项目经理职责范本

职责一：通信工程项目经理职责

　　1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

　　5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

　　6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

　　7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　　8、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　9、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　10、完成公司及领导交办的其他工作。

　　11、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

职责二：通信工程项目经理职责

　　1、项目经理在工程管理部经理的领导下进行工作，代表公司履行指定的工程项目承包合同的责任和义务，准时参加建设方及监理方组织的各种会议，协调与建设单位及其他工程项目相关单位的关系;对工程项目的安全、质量、协调、技术、进度、财务负全责。

　　2、建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等;负责管理和协调各施工队的施工进程和人员机具调配，保障工程如期完成。

　　3、根据建设方的验收要求，负责编制工程项目施工作业的详细施工及安全计划和作业指导书，编制需要各施工单位强制执行的技术要求和标准。

　　4、负责本工程项目进度方针的制定、贯彻和实施，实现工程进度目标，监督各施工队的工程施工进度。按时向建设方和监理方提供相关报告、报表及各种文书。积极主动配合监理方开展监理工作。

　　5、做好器材筹供并分配到位，负责组织在施工中与当地相关单位的协调工作，保障工程的顺利实施。

　　6、负责组织、落实工程项目的进度及安全保障体系，掌握施工进度及时调整施工计划。

　　7、负责项目部的日常工作，负责内外协调。

　　8、负责妥善保管公司及所在部门的印章和相关资料，做到印章及资料不离身。

　　9、其他需要由项目经理主持和负责的工作。

职责三：通信工程项目经理职责

　　1、贯彻执行行业部门、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

　　2、项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

　　3、建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

　　4、在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

　　5、调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;按照有关的标准及设计要求严格把关。

　　6、以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

　　7、按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作。

职责四：通信工程项目经理职责

　　项目经理是每个通信招聘中很常见的工作，对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

　　1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

　　2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

　　3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

　　4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

　　5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

　　总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。