销售管理工作职责和工作内容是什么

销售主管在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理；销售主管的直接下级：部门内销售人员。

销售主管的任职条件是：

1.有客户服务知识和能力

3.计算机操作熟练

4.具有自我发展的主观愿望和自我学习能力

5.专科以及以上学历

职业能力分为：专业能力、管理能力、沟通能力、培养下属能力、工作判断能力、学习能力、职业道德

主要职责为：

1.在销售部经理领导下负责具体销售工作

2.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度

3.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理

4.主持周会和每日例会

5.每日确认各业务员当日业绩

6.根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施

7.销售现场日常管理工作

8.根据公司规定，定期对业务员进行考核

9.参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定

10.组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践

11.好项目解释，现场业主投诉等工作

12.定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金(费用)的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作

13.负责对销售代表的日常管理

14.负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告

15.协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核

16..及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报

17.完成销售经理交办的临时性任务

18.对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放个人

（1）、2019年关于加强通州区商务型公寓和商业办公项目销售管理的通知

（2）、2022年管理销售课培训的心得体会

（3）、浅谈激励与团队管理机制在销售管理过程中的作用

（4）、销售公司管理制度完整版

（5）、如何管理激励销售团队

（6）、老板靠什么来管理你的销售人员

（7）、店面销售员工管理制度

（8）、怎样管理销售团队

（9）、销售部管理制度

（10）、店面销售管理制度