一是组织开展第一次信息化软硬件巡检自查工作。从机房系统、网络及安全系统、应用支撑系统、仓储物流系统以及终端设备管理等五个方面进行检查,共发现问题20个,制定整改方案,提出整改措施8条,并制定相应的应急预案,提高各项信息系统的安全性和可靠性。
二是组织安保科和配送中心,对全市办公送货车辆GPS设备进行检修,共检修31台次,为车辆安全管理提供了有力的信息保障。
三是组织开展计算机终端管理巡访服务。,信息中心组织人员对五家二级单位机关科室、8个基层站部进行巡检服务。从组织管理、资产管理、安全保密、日常维护和操作培训五个方面提供指导服务,现场解决问题,推动计算机终端管理工作更好的开展。
3、规范运维管理流程,确保各业务系统正常运行
今年,我们注重服务流程执行力的不断提升,选择重点关注领域,确定对应的业务流程,找准关键环节,明确责任,优化管理程序,量化控制措施,实现管控落地,为基层服务工作落到实处。主要工作包括:
一是加强机房硬件设备的日常维护工作。每天两次对机房设备、网络设备进行巡检,机房巡检316次,排查隐患23起,处理机房软硬件故障15起,联系承建商处理新建机房遗留问题,目前机房环控及各类基础设施故障基本处理完毕,确保了各业务系统服务器、网络设备正常运行。
二是加强对业务应用系统维护工作,对出现的问题及时排查,设备出现的软硬件问题及时维护处理,共处理各信息系统故障30余次、需求20多起,设备维修5次,有效保障各项信息信息系统稳定运行和业务连续性,总共笔订单数据,销售卷烟箱,从订单生成到资金结算、商品出库、分拣配送,无一次信息差错,561次上报省局国家局数据,528起专卖案件录入,387户经营户入网,无一差错,全部得到有力的信息支撑和保障,确保了公司各项经营管理工作的顺利开展。
4、提高信息化预案演练效果
按照省局要求,制定了全年预案演练计划,拟开展4次演练,开展了《系统及网站被攻击应急预案》演练,《信息机房供电故障预案》已编制演练方案和脚本,近期将实施。通过演练,检验应急预案的有效性,为今后预防和控制信息系统重大故障积累了宝贵的经验,确保了一旦发生故障能做到及时响应,确保各项
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