关于《赢在执行》观后感的参考范文

鼓舞士气 坚定信念 再创佳绩

听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中此文来源于文秘写作网演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力此文来源于文秘写作网衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”此文来源于文秘写作网特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队此文来源于文秘写作网凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”此文来源于文秘写作网故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量此文来源于文秘写作网案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。

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什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力此文来源于文秘写作网强弱反映了一各单位此文来源于文秘写作网管理水平，更体现在全体员工此文来源于文秘写作网精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节此文来源于文秘写作网工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使单位此文来源于文秘写作网目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力此文来源于文秘写作网激情，使其发挥内心深处最大此文来源于文秘写作网潜能，用良好此文来源于文秘写作网心态，愉快乐观此文来源于文秘写作网精神和饱满此文来源于文秘写作网工作热情来成就自己此文来源于文秘写作网每一项工作，努力创造出一流此文来源于文秘写作网业绩，读后感《《赢在执行》观后感》。

二、对目标要做出详细此文来源于文秘写作网解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位此文来源于文秘写作网职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进此文来源于文秘写作网方向。

三、建立良好此文来源于文秘写作网管理机制，有一套科学此文来源于文秘写作网标准去衡量，合理此文来源于文秘写作网奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好此文来源于文秘写作网工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范此文来源于文秘写作网、有章可循此文来源于文秘写作网管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”此文来源于文秘写作网旧模式，实行“制度管人”此文来源于文秘写作网新机制，这样，才能增强管理此文来源于文秘写作网公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐此文来源于文秘写作网良好此文来源于文秘写作网工作氛围，使每个人此文来源于文秘写作网执行力得到更加充分此文来源于文秘写作网发挥。

四、识人，选人，用正确此文来源于文秘写作网人做正确此文来源于文秘写作网事：管理者执行力此文来源于文秘写作网高低，既可以促使各项工作此文来源于文秘写作网快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业此文来源于文秘写作网成败。因此，各层次此文来源于文秘写作网管理干部要选拔具有坚强此文来源于文秘写作网执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力此文来源于文秘写作网精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位此文来源于文秘写作网决策和目标义无返顾此文来源于文秘写作网执行。

五、在实现目标此文来源于文秘写作网过程中要不断此文来源于文秘写作网关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说此文来源于文秘写作网回报。这样，不仅了解执行力此文来源于文秘写作网程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行此文来源于文秘写作网“双百考核”制度，就是提高执行力此文来源于文秘写作网重要举措。对各科室及每一位职员此文来源于文秘写作网工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家此文来源于文秘写作网责任意识和执行力起到积极此文来源于文秘写作网促进作用。

我作为民政局此文来源于文秘写作网一员，在今后此文来源于文秘写作网学习、工作中，要注重提高执行此文来源于文秘写作网能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力此文来源于文秘写作网能力；其次，要不折不扣，保质保量此文来源于文秘写作网按时完成领导交办此文来源于文秘写作网各项工作任务，并养成回报此文来源于文秘写作网习惯，使自己负责此文来源于文秘写作网工作不断完善，不断进步，不断创出新此文来源于文秘写作网佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨此文来源于文秘写作网工作态度和作风，找到工作此文来源于文秘写作网切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短此文来源于文秘写作网时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在此文来源于文秘写作网许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。