半年工作总结会议记录5篇

半年工作总结会议记录1

　　7月5日，景德镇市林业局召开局长办公会议，分析总结了上半年工作，研究部署下一阶段工作。

　　会议指出，景德镇市林业各项工作稳步推进，实现了时间过半、任务过半的“双过半”目标。一是国家森林城市创建取得了实质性进展，获得了省林业厅主要领导充分肯定，明确将该市创森工作纳入明年全省创建计划;二是林业地位和形象稳步提升;三是林区治安和谐稳定。具体表现在信访案件与去年同期相比大幅下降，山林权属纠纷趋于稳定，无一起重大破坏森林资源案件发生;四是三防工作扎实有效，保障了森林资源持续增长;五是服务全市大局不遗余力。主动对接市重点工程建设项目单位，加强沟通衔接，帮助用地单位依法、及时做好征占用林地报批工作;六是争先创优亮点纷呈，特别是实现了省级文明单位的新突破;七是党风廉政建设成效明显。半年来未发生党员干部违法违纪通报事件。

　　会议强调，下半年要再接再励，确保实现全年目标任务。一是全力以赴推进国家森林城市创建。聚焦国家森林城市五大类40项评价指标，逐条逐项查找差距，狠抓落实，奋力冲刺国家森林城市创建目标;二是精心组织抓连清。市、县两级共同发力，加强联络，按时保量优质圆满完成此项任务;三是一丝不苟抓市委、市政府工作落实。要认真对照任务要求，主动担当、充分履职、积极配合，把各项任务落到具体行动中，全面服务好全市大局;四是不厌其烦抓改革。要持续跟进浮梁县林地流转试点改革、大岭垦殖场属地管理改革、银坞国有林场管理后序改革等三项改革，力争改革出亮点、见典型、有实效;五是积极努力抓项目。要加大跑部进厅力度，精心储备契合景德镇林业实际的各类项目，用项目带动该市林业全方位发展;六是认认真真抓“三防”，保障森林资源安全有序;七是持之以恒抓作风。牢固树立四种意识、六种纪律，以两条例、一准则为抓手，时刻把纪律挺在前面，让纪律严起来,让规矩立起来,让正气树起来，合力谱写林业政治生态建设新篇章。

　　半年工作总结会议记录2

　　为全面总结上半年国资工作，认真分析当前面临的形势，研究部署下半年工作任务，6月29日，盐城市国资委召开半年度工作总结部署会议。主任、党委书记顾汝华同志出席并讲话。委机关全体人员、直属企业主要负责人和部分离退休干部职工代表参加会议。

　　顾汝华在讲话中全面总结了上半年工作，分析研究了当前国资国企工作面临的新形势新任务，部署了下半年重点工作任务。他强调，下半年要具体做好“五个着力”：一是着力服务企业发展。研究制定市属企业发展主业的指导意见，以市场化为导向，聚焦主业整合资源，优化投资，加快转型升级，推动国有资源向基础设施、公共服务、能源资源、战略性新兴产业和沿海开发等行业和领域集中;组织市属企业开展资产和往来款项清理工作(“双清”工作)，加强国有资产运营监管，保障国有资产安全完整;支持悦达资本、银宝生物科技、城投海盐旅游等企业挂牌上市。二是着力优化国资监管。加强出资人财务监督，严格国有产权与收益管理，强市属企业投资管理，认真落实“三重一大”决策制度，加强监事会规范化建设，落实经营投资重大失误和国有资产重大损失责任追究。三是着力推进企业改革。加快推进新一轮企业改革试点工作，尽快提出我市试点工作意见;加快推进上一轮企业改革扫尾工作，力争年底前基本完成7户商贸物资企业的歇业清算工作。四是着力化解改制矛盾。突出做好无主管部门企业信访稳定工作，规范处置非经营性剥离资产，做好市直各部门已改制企业后续相关事项的协调处理工作。认真抓好安全生产、维稳解困等工作。五是着力加强机关自身建设。深入推进“两学一做”学习教育，加强机关效能建设，推进重点工作落实，建设一支素质高、能力强、政治优良、业务精湛的干部队伍。

　　半年工作总结会议记录3

　　7月4日，区质监局召开2016半年工作总结大会，各科室负责人对上半年全局重点工作推进情况进行了总结汇报，对下半年工作打算进行分析讨论，分管领导也对相关工作从好的方面和存在问题进行了点评。局长进行了总结发言，并对下半年工作提出了五个围绕的要求，一是紧紧围绕“四化”重点推进区域亮点工作，二是要紧紧围绕供给侧改革抓好提质增效，三是要围绕“两学一做”学习教育抓好党建工作，四是要围绕民生福祉抓好质监服务的有效性，五是要围绕薄弱环节进行查漏补缺。

　　半年工作总结会议记录4

　　7月4日，中国互联网协会召开上半年工作总结会暨2016中国互联网大会总结会。中国互联网协会秘书长卢卫，副秘书长石现升、杨一心出席会议。秘书处全体员工参加了会议。

　　协会综合部、会员部、业务部、宣传部、对外合作部、研究部、备案部、投诉咨询部、会议部、产业部负责人对各自部门上半年的工作进行了总结。

　　会议部负责人对中国互联网大会的进行了总结。本届大会于6月21日至23日在北京国际会议中心召开，共设论坛25个，涉及分享经济、跨境电商、移动视频、信息消费等多个领域;来自政府部门、企业和科研机构的500多名嘉宾作主题演讲，200余家企业参展，新华社、中央电视台、人民网等多家媒体对大会作了实时报道。

　　卢卫秘书长对协会上半年工作完成情况进行了总结，充分肯定了协会上半年工作所取得的成绩，并对下半年的工作提出要求：

　　第一，扎实服务，拓展成果。一是随着协会影响力和公信力的进一步提升，专业化和个性化服务水平还应进一步提高;二是协会要立足于国家宏观政策，开展更深更细的研究，尤其要针对难点、热点问题及时研究;三是协会要在助力“互联网+”，促进产业融合、推动项目对接落地方面提供更多解决措施和更多的服务;四是协会服务工作要抓住行业的痛点、痒点、需求点，进一步增强创新意识、责任意识和服务意识。

　　第二，协同配合，务实做事。考虑问题一定要细致周到，要抓好落实对外服务中的承诺，通过各部门协同联动，更好地完成工作,做到“三个坚持、三个不能做、三个不能忘”。“三个坚持”即：坚持做健康、正能量的平台，坚持做服务政府决策、服务企业需要的桥梁;坚持做惠及民生、服务百姓的纽带。“三个不能做”即：有损于行业发展的事情不能做，有损于协会形象和利益的事情不能做，与会员单位抢资源争利益的事情不能做。“三个不能忘记”即：不能忘记为协会、为行业作出过贡献的各界人士，不能忘记帮助我们的领导、专家和企事业单位;不能忘记支持我们的合作伙伴。

　　第三，加强学习，加大考核。协会秘书处人员要加强学习，努力提升综合素质。学习是每天都需要的，学习是多方式的，实践也是学习的过程，大家要花些时间在深度学习上。每位同志都各有优势，但没有谁是全能，也都有自己的弱点，都要在加强学习中提高。同时，建立完善考核机制，程序公平、公正决定结果的公平、公正，所以考核过程严格按照考核程序，形成“能者上、庸者下”的良性机制。

　　要严格执行“三个24小时”制度，即部门会签、审核所有文件、合同，以及需要其他部门协助、协调处理的事务，完成时限不得超过24小时;部门需要副秘书长、秘书长会签、审核、审批的文件、合同，以及需要其他部门协助、协调处理的事务，完成时限不得超过24小时;会员单位、企业来文、来函或申诉等，受理、处理、回函或计划安排不得超过24小时。

　　卢卫秘书长还对下半年的工作进行了部署。他强调下半年要做好差异化、精准化、协同化服务，让服务模式“务实有效”，行业研究“纵深细耕”，合作共赢“相得益彰”，作用影响“显而更强”。协会工作要坚持以创新的思维推动行业发展，坚持以协作的文化深化行业合作，坚持以开放的平台汇聚众智众力，坚持以有效的服务实现自治自强。在搭建行业创新合作平台、改善网络生态环境、推动产业融合发展、完善行业自律机制等方面，发挥协会优势和桥梁纽带作用。

　　半年工作总结会议记录5

　　6月30日，山东渤海活塞股份有限公司半年工作总结暨党建工作会议在办公楼大会议室隆重召开。公司领导和班组长以上管理骨干、党员代表近四百人参加会议。公司总经理季军主持。

　　季军同志宣读了公司关于表彰度先进党支部和优秀共产党员的决定，并进行了颁奖表彰。先进党支部代表机加工一厂厂长、党支部书记李成辉同志和优秀党员代表机加工三厂王艳艳同志分别进行了交流发言。

　　党委副书记高月华同志作公司党建工作报告。他从六个方面总结了公司党建工作情况，一是重视组织建设，健全党建管理机构;二是重视班子建设，提高班子综合素质;三是重视人才建设，创新干部任用机制;四是重视两学一做，扎实开展注重实效;五是重视宣传工作，增强员工文化认同;六是重视群团工作，增强群团工作活力。对下半年党建工作提出要求：一要发挥党委政治核心作用，引领企业科学发展;二要发挥支部的战斗堡垒作用，凝聚发展强大动力;三要发挥党员先锋模范作用，永葆党员先进形象;四要深入开展两学一做，激活党群工作活力。他强调，各级党组织和广大党员，要认真贯彻落实中央会议精神和系列重要讲话，深入开展“两学一做”学习教育活动，不断增强风险意识、责任意识，不断增强创新能力、履职能力，发挥党组织引领、助推、凝聚、服务作用，开拓创新、扎实工作，全面开创党建工作新局面，为将渤海活塞建设成为具有世界一流水平的活塞研发制造基地和汽车零部件轻量化基地做出积极的贡献!

　　党委书记、董事长林风华同志作公司半年工作总结报告。他说，面对国内经济增长放缓、国际市场疲软和商用车市场低迷的态势，全体员工众志成城，顽强拼搏，全力开拓市场，努力攻坚克难，致力于精益生产，坚持内生增长，节能挖潜，稳中求进，公司各项经营指标呈现平稳态势。他从五个方面对上半年的工作进行了总结：一是多维营销，深化合作，抢占市场先机;二是创新研发，转型升级，提升核心优势;三是革故鼎新，提质增效，推动管理提升;四是开展“两学一做”，统一思想，引领行动，助力企业发展;五是与北汽集团、海纳川融合发展，公司资本平台作用逐步发挥。并对当前存前的主要问题进行了分析，提出了改进目标和要求。他指出，下半年市场形势总体依旧疲软，公司要研究应对策略，提高生产和交付能力，着重做好以下五个方面的工作：一是创新营销策略，突破高端市场;二是研发攻关并重，增强核心竞争力;三是加强改进革新，突破质量瓶颈;四是优化管理机制，提升企业内力;五是完善绩效管理，打造精英团队。他强调，我们要把思想统一到集团整体战略部署上来，紧跟市场变化，把握发展机遇，有所为有所不为，不断与时俱进，适应市场发展规律。我们一定要树立信心，坚定决心，团结一致，振奋精神，改进作风，狠抓落实，依托北汽集团强大的资源平台，发挥公司技术领先、精益管理、资本平台等自身优势，持续推行电动化、智能化、轻量化战略，解放思想，创新思路，蓄势待发，迎接新的挑战和新的发展。