市场营销业务承包方案

度市场营销业务承包方案

为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保度经营目标实现，特制定本承包方案。

目的

通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定度业务目标及其考核结算办法。

适用范围

企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。

管理职责和权限

.管理职责

营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。

..把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。

..搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。

..制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保度经营目标顺利实现。

..建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。

..根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。

..负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。

..认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。

..维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。

.管理权限

作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。

..有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。

..有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。

..有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。

..有权合理组织产品的发送运输工作。

..有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。

..有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。

..有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。

..有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。

..有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

..在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。

度目标和考核指标

.度目标

度汽配产品销售收入目标任务为亿元，其中桥总成销售收入 万元，精品齿轮及其它零部件销售收入 万元。

.考核指标

..销售收入全目标任务亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。

一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二

当月













累计

..销售回款率全综合指标为%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。

结算及奖惩办法

.提成比率基数 营销费用及三包净损提成总比率为.%（含销售费.%、三包净损.%）由营销公司自主调控。

.月结算额度（万元）

当月总提成=当月销售收入.%P（Q+.）

P:当月止累计任务完成率

Q:上月止累计销售回款率

.总决算（万元）

全总提成=.%N（Q+.）+.% (N-)

N:全销售总收入

Q:全销售回款率

提成费用开支范围

.员工薪酬 控制在总提成的%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。

.办公经费 控制在总提成的%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。

.差旅费 控制在总提成的%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。

.三包服务费 控制在总提成的%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。

.业务招待及公关费用 控制在总提成的%左右。

.市场开发费 根据需要和可能酌情处理。

三包收入

三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。按程序核定后冲减三包服务损失。

.营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。

.三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。

.企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯处罚，并视同为三包收入。

特别约定

.营销公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。

.营销公司不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避企业的财务监督。

.企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。

.经评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承担-%的违约金。

相关标准

. Q/BQ.G- 部门工作职责和权限

. 营销公司薪酬分配及费用管理细则

记录文件

. 营销公司销售指标考核评估表

. 三包报务对外索赔明细汇总表

. 市场旬报

. 市场分析报告

. 三包服务开支报表

附加说明

本方案由人力资源部负责起草

本方案经企业负责人和承包体负责人审签后实施

湖北博盈投资股份有限公司 （企业行政章） （领导签字）

博盈投资公司营销公司 （部门印章） （承包人签字）

生效日期:月 日