人行道工程施工方案(三)

人行道工程施工方案 ．每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。 ．认真贯彻执行各项技术规范 ．各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。 ．严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。 ．主要分项工程的质量保证措施 九、工期保证措施 ．组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。 ．选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。 ．配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。 ．加大投入，立即行动施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。 ．进度控制计划和管理 ．进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期， ．项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，睁影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。 ．各部门进度管理责任 为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。 ．．施工部进度管理责任 ．．．制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。 ．．．合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能‘ ．．．加强监督、检查，防止怠工现象发生。 ．．．加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。 ．． 技术部进度管理责任 ．．．监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。 ．．．加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 ．．．根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。 ．． 机料部进度管理责任 加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。 ．．办公室进度管理责任 ．．．积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。 ．．．做好后勤保障，强化工地纪律。 ．．．做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。 ．． 财务部进度管理责任 确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。 ．．施工队(生产班组)进度管理责任 ．．．根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。 ．．．搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。．．．及时提供工程统计资料等工程信息，睁影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。 十、农忙季节施工措施 本工程工期较短，农忙季节施工将会受到地方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因素的影响，因此，要制定有效的保证措施，确保工程顺利施工。 、工程局作为坚强后盾，加大对工程的资金投入，确保工程正常施工。 、工地项目部制定材料用量计划，落实料源，在农忙季节到来之前，要备足施工所需料物，不误工程所需。 、工地项目部制定劳力用工计划，确保农忙季节工程施工人员充足。，