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让四信融入企业文化中

更新:2023-09-14 22:13:56 高考升学网

  在以小微企业占多数的庞大民营企业家群体中,伴随企业的成长,很多企业经营者都有打造百年基业的“个人梦想”。不少人都在追寻那个成为百年老店的秘方,只是通用秘方和捷径从来不曾出现。但这并不意味着没有规律可循。比如,由企业经营管理者倡导所形成的企业文化,或许超越了企业经营管理者本人,并更为长久地影响企业的健康发展。

  实践一再证明:凡是在市场竞争中赢得优势的企业,无不重视企业文化建设;越是在企业面临困难的时候,企业文化就越能体现凝心聚力、顽强拼搏的精神作用;打造百年老店,离不开健康向上的企业文化。

  对于企业文化的解释,可以采用不同的定义,但是大家所普遍认同的民营企业文化,是包括企业出资人在内的全体职工认同的价值观,是企业深层的精神积淀,承载着企业可持续发展的道德力量。

  毫无疑问,企业文化的核心是企业的价值观。企业是市场经济的主体,追求利润无可厚非,但如果一切向钱看,就很容易把精神、信仰物化,把创新、道德抛弃。党的十八大报告首次以12个词概括了:“倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育。”拥有庞大就业人群的民营企业应成为的积极践行者。

  这次理想信念教育实践活动中提出的“四信”,是在非公有制经济领域的具体体现,是先进企业文化的特色内涵。把“四信”教育融入企业文化建设的全过程,引导企业认真挖掘整理本企业长期形成的宝贵文化资源,积极培育和大力弘扬爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献等先进理念,服务企业生产经营,推动企业转型升级。各级工商联组织要积极开展企业家诚信宣誓、诚信倡议、诚信经营签名、诚信企业表彰等活动,引导企业注重产品质量、安全生产、保护环境,充分利用好诸如光彩事业、感恩行动、村企共建等平台,努力创新企业承担社会责任的途径和形式,引导非公有制经济人士在感恩、奉献、回报社会的实践中受到教育,不断成长,体现义利兼顾、以义为先的价值取向,从而实现经济价值和社会价值的统一。

  推进企业文化建设的关键在于价值观的引领。这种共同价值观的形成显然要以企业内的全体职工为基础,才能真正使企业文化落地生根。企业要加强对职工的培训,坚持用制度激励人、约束人,强化人本管理、民主管理、自主管理,维护职工合法权益,帮助职工解决实际困难,构建和谐的劳动关系,通过厂务公开等多种民主参与的渠道引导职工共同建设企业文化,通过组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的企业文化建设活动,把蕴藏于广大职工之中的智慧力量不断挖掘出来、释放出来,不断增强职工的荣誉感和归宿感,使职工始终保持昂扬向上的精神风貌,营造健康的文化氛围,推动形成并积极践行企业精神、经营理念、行为准则等企业文化内涵,使企业成为全体职工目标相同、利益一致、关系一体的事业共同体。

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