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如何建立企业文化

更新:2023-09-13 08:26:31 高考升学网

案例直击:楚汉之争

  楚汉之争时,项羽经过昼夜苦战,终于消灭了秦军主力。然而胜利在望时,却被刘邦抢先一步,夺取了胜利果实。项羽觉得自己兵强马壮,不能受这种委屈。于是心想:不消灭你刘邦,难解心头之恨。

  几天后,项羽便邀请刘邦赴宴。明着是举办宴会,邀请其做客,实则暗藏杀机。刘邦自然也心知肚明,但楚强汉弱,他无可奈何。一时间刘邦有了硬拼的想法,心想无非是鱼死网破吗,打就打,谁怕谁。但这个消息,传到了刘邦重臣张良的耳朵里。

  张良听后,劝刘邦停止硬拼的想法,并对刘邦说:“听我的,准备好装束,光明正大地去赴宴。我敢担保,他不能把你怎么样。但你要记住一条:宴会上要以礼为先,处处退让,用柔制刚。”

  结果,刘邦不但避开了鸿门宴的生命危险,还取得了汉中、巴蜀之地的控制权。日后,刘邦和项羽又多次交手,但张良给刘邦的策略,却发生了重大变化,那就是“柔有所设,刚有所施,弱有所用,强有所加。兼此四者,而制其宜。”于是,在与项羽的交手中,刘邦是火烧栈道,谎言诱骗,无所不用。项羽屡屡受骗、上当,让自己应接不暇。结果刘邦却转弱为强。

  “柔有所设,刚有所施,弱有所用,强有所加。兼此四者,而制其宜”,最重要的就是刚、柔、强、弱四元素并施,总结起来就是“软硬兼施,刚柔并济”。所谓:“胜者为王,败者为寇”。战场如此,商场更是如此。战场上,为了赢得最终的胜利,成为王者,刘邦可谓无所不用地软硬兼施,刚柔并济。商场上呢,为了获取最终的成功,同样需要运用好这般武艺。

  那么,该如何使用好这般武艺呢?我们可以从文化和制度两方面着手。因为,文化是企业的魂魄。魂魄在,心思在,企业同仁没理由不为你卖命,企业没理由不发展,不壮大。制度,是企业正常运行的钢盔铁甲。有钢盔铁甲护体,所有同仁必然会奋勇杀敌,勇往直前。

  然而,提到企业的文化和制度,多数企业会觉得:文化,无非是些经营理念、宗旨、方针、政策、形象等理论性的东西,这个我们有啊。制度,不就是考勤、薪酬管理、绩效考核等约束性的规则吗,这个,我们多的是,全的很呢。

  的确,每个企业都有各种内容不同,形式各异的文化和制度,但你的企业文化和企业制度能发挥最大的作用吗?又该如何做才能发挥文化的牵引性,制度的规范性,提高团队的效率,增强大家的积极性呢?这就需要各位领导,掌握张良给刘邦的劝谏:软硬兼施,刚柔并济。在此,我们将其归结在文化和制度两个方面上,即“文化要软,制度要硬”,软硬兼施,刚柔并济。只有,将这两方面都做好,才能把公司治理到极致。

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