名企培训模式

(1).摩托罗拉大学素以公司变革的推动者和企业大学中的佼佼者闻名业界。摩托罗拉与政府机构、非政府机构、行业协会、咨询机构、大学等联手，通过课堂授课、网络教学、电子教学、流媒体教学等各类先进手段系列培训及学历教程、专项商业技能培训等课程和培训。目前，摩托罗拉大学已经从21所大学聘请了兼职讲师,为客户、供应商和合作伙伴提供完整的解决方案，以此进一步巩固双方的合作关系，增强客户忠诚度，在更深层次上促进市场营销、进一步占领市场。这种新的战略代表了未来企业大学“超越原有职能”的发展方向。

(2).海尔大学的专业培训模式有三点：第一，创造良好培训环境是提高培训效果的前提。强化对员工的培训是一种长期性、持续性的系统工程。

第二，高标准的培训设计是提高培训效果的关键。培训员工必须着眼于高标准、国际化、科学性和艺术性。第三，引入激励机制是提高培训效果的重要手段。抓住员工追求自我实现的关键需求，把培训工作与索赔、升迁、轮岗等激励机制挂起钩来，有效地调动员工参与培训、提高素质的积极性。企业大学的培训内容包括各职位技能，如总经理技能培训、经理技能培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗培训、组织发展培训等。