劳动关系管理培训

　　劳动关系管理培训对于企业了解员工的真实想法，传达与宣贯公司制度、任务与文化，征集有价值的意见，既有经济价值也有政治与文化价值。劳动关系管理培训可以增强企业向心力，提高执行力，提高效益;创造一个和谐愉快的工作环境。

　　劳动关系管理培训内容包括及时与员工签订、为员工办理保险等，对稳定员工队伍作用重大。员工工作稳定，就是一个家庭的稳定。和谐社会没有稳定的家庭那是不可想象的。

　　劳动关系管理培训还会提到“企业的劳动关系管理大致存在什么问题以及改进措施?”

　　劳动关系直接的执行者是企业的人事，即劳动关系管理也可以称之为人事管理。从人事管理发展到人力资源管理是我国大部分企业面临的一个重要课题，然而，这一变化在许多企业只是新瓶装旧酒。要真正建立起现代人力资源管理体系，就必须抓住人力资源管理的核心——开发，不仅要树立人力资源开发的理念，而且要付诸实践，建立人力资源开发的实现机制。

一、人力资源开发实现机制的提出

　　人力资源开发有两个基本特征：第一，它是一个知识、技能的获得过程;第二，这种知识或技能不一定跟目前的工作相关。笔者认为，人力资源开发不是一项单独的活动，它泛指一切有助于提高人的能力和素质的活动，贯穿了人力资源管理的全过程。建立人力资源开发的实现机制，就必须把开发思想融会于各项人力资源管理活动中，实行“全过程开发”。

二、工作分析与设计与人力资源开发

　　工作分析与设计是人力资源管理的基础工作，由此形成的职位分类表、职务说明书奠定了企业运行的组织体系，是企业进行人员招聘、培训、考核等各项工作的依据，也是实施人力资源开发的平台。

三、人力资源计划与人力资源开发

　　人力资源计划的内容包括配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划、人力资源预算等。其中，使用计划、培训开发计划、职业计划都与人力资源开发有直接的关系。

四、招聘与人力资源开发

　　招聘是企业获取人力资源的主要途径，同时也是确定人力资源开发对象的过程。无论从个人利益出发还是从企业利益出发，企业都应审慎选择自己的开发对象。

五、培训与人力资源开发

　　培训与人力资源开发的关系最为直接，可以说，培训就是一项开发活动。随着对人的重要性的认识的深化，培训受到了全社会的空前重视，然而，在很多企业，实际效果并不尽如人意。总结成功企业的经验，我们认为，培训中以下环节是至关重要的。