新一代挑战人才管理

在新的经济发展形势下，拥有一份安定、长期职业的概念变得难以想象。工作时间在十年以内的这些人被认为是“新一代”员工。他们中的绝大多数都在过去几年、甚至几个月之内换过工作。“新一代”看待工作的态度发生了很大变化，人才管理所面临的问题与留住员工的方式必须也能够适应这些变化。

工作的变化：从婚姻到约会

招聘与应聘始终是矛盾的统一体。一份调查显示，63%的企业是一边减员一边扩招新人。而随着经济形势的迅速转变，就业市场更是大受冲击。在2001年春季，许多企业还在计划要比上一年多招19%的大学毕业生，而仅仅5个月之后，他们在秋天到来的时候将招聘计划减少了20%。

工作中出现的新状况是：终身承诺结束了。过去，一个人与他的工作关系就好比婚姻，相对来说是比较牢靠而长久的；而现在，新的关系却像是约会。

员工在一家公司的任期变短了，解雇变得更加迅速，40%的高层管理者在到任的18个月以内被迫走人。与此同时，人们对他们的职业忠诚度却没有下降，他们频繁地换公司，但不会轻易地改变行业。

在这种情况下，人才管理的焦点将集中在那些企业精英身上，企业的原则是“聘用并留住最好的”。你也许该扪心自问这样一个问题：在公司里，谁是干得最出色的？谁又是干得最差的？他们之间的绩效差别是多少倍？而他们的报酬又相差多少倍？显然，前者的数字要大于后者。对于一个公司来说，如果容忍干得不好的人存在，那么整个公司的绩效就会被拉下来，相反，公司更愿意出更高的价码留住或挖来一个绩效高的人。也许你该思考一下自己在公司里的位置。

“新一代”确实不同

“新一代”对工作有何期待？他们真的有不同的态度吗？