留一下缺口给你的下属

大多领导都会放权不放心，常常对属下的工作偷偷监督和越级调查, 七一级把握目标，下一级提供手段, 放心等待下属去完善缺口, 允许下属出现缺口,

大多领导都会放权不放心，常常对属下的工作偷偷监督和越级调查

一位著名企业家在做报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?”

“零”?“圈”?“未完成的事业”?“成功”?台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

听到这个故事之后，很多企业家朋友都有类似的感触。留一个缺口给你的属下其实是一个很简单的道理，但是真正做起来却没有这么简单。

在现实管理当中.作为一个领导者.要针对“缺口”所作的文章其实很多。