国企中的螺丝钉

国企中的“螺丝钉”

两个月后，唐强终于出现在本市一家国企的办公室中，在他眼中，国企人际关系相对比较融洽，竞争压力也不是很大，工资虽然低点，但很舒心。远离了繁杂的A公司后，唐强一身轻松，每天过着“两点一线式”的工作和生活，也让很多昔日好友羡慕不已。

其实，唐强所加入的那个企业规模非常巨大，而且在业内很有名望，全公司约有27000多人，仅母公司就有13个职能部门，管理层级多达9层，而他所在的部门也有20人之多。唐强每天的工作几乎完全一致：下访车间，查看生产现场，询问物料供应情况，返回办公室，制定次日生产计划，原料供给计划，以及协调相关事宜等，这种“点”式工作一直持续了好几个月，唐强才感到有点单调和厌倦，恰恰是这些起初认为是“优点”的东西变成了唐强后来的苦楚。

到2003年，由于市场需求旺盛，B公司的经营业绩连续翻了一番，企业规模也较以前扩张了2倍，但唐强的职位仅仅往前挪动了一点，因为在他上面，大大小小的官就有8个，他们不仅拥有极好的人缘，而且在B公司“根深蒂固”，用其他同事的话说，就是“吃的比牛都多，干的比鸡都少”。又一次唐强感到了迷茫。

国有企业较民营企业有较大不同，民营企业多以主营业务为导向，变化相对较快，而国有企业则比较稳健，对外界市场反应较慢，但抗冲击性较好。

工作简单，压力较小。为了逃避复杂的人际关系和不公平的待遇，唐强来到B公司，舒宜的工作环境在让他快乐的同时，也带来了死板。太过明确、清晰的工作职能有时也让这个雄心勃勃的年轻人感到可怕。

国有企业僧多粥少，等级观念非常严格，各项制度也相对较为完善，唐强在这里仅是一个“螺丝钉”，纵使再有知识和才能，也不能立刻超越现状，反而因为资历、职位和关系等因素更容易找到市场，因而唐强的业绩也不会有较大起伏。

国企一般机构较为庞大，计划、政府色彩较为浓烈，纵然是企业的“一把手”也不能随意大刀阔斧进行改革，这就使得整个职能机构设置重叠、产品流转路线虽然清晰但较长，价值创造效率较低。

在B企业，一般来说，员工薪酬和福利与职位直接挂钩，事实上非常固定，而且相互差异相对不大，也就是所谓的“大锅饭”形式，与此相适应，激励员工的效果也较为柔和。