管理员工应以身作则

1. 以身作则。不要以权力去管理而要发挥领导力……

2. 经常性（定期）举办聚会缓解工作和上下级的紧张关系…

3. 建立完善的管理制度。公/公正的对待每一位员工（这点非常重要）

4. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。

5. 督促员工加强學習，培养先进理念，提高素质、水、要求、效率。

6. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的學習热情。

7. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。

8. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制 度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。

9. 完善的培训制度，创造努力上进的良好氛围并奠定员工职务升迁的基础。

10. 了解员工的家庭情况，对有困难的员工，在可能的范围内尽量给予支持，对有专业技能者，要礼遇并适当的獎励，更能激发员工动力。