员工状态如何管理

管人管心——神圣

　　员工工作没激情?状态低迷，难沟通?8090后纷纷“裸辞”?人才稀缺?如何用人管人的已成为每家企业必须慎重考虑的一个问题。为什么人力资源的管理会成为企业当前头疼的问题?大部分情况下，企业管理者忽略了“人性”的部分，很少关注员工心理的需求。员工感到无价值、没有归属感，常处于批评指责的管理中，要留住人才，估计难度非常大。

　　用人管理，这门学问，我们该如何进行呢?如何让员工愿意为你做事呢?

　　在NLP教练技术中，了解员工的神圣，让员工在工作中产生神圣感，那么你就知道如何管理他。我们如何让我们的员工产生神圣感呢?

　　你要了解下属的神圣?如果我们懂得这点，那么我们就知道管理好下属最深层的动力。根据他的神圣，为下属配置资源与岗位给他，他将能发挥出不一般的潜能。

管人管心——状态管理

　　如何让员工保持好的状态投入到工作?如何让员工保持积极正面的情绪呢?这是很多老板、管理者思考的问题。

　　很多时候，尤其是中小企业的员工，他们稍微加点班就会有很多抱怨;上司多说几句话，心里就有委屈;客户一投诉都心情就不好、闹脾气…

　　优秀的销售人员成功在哪?为什么他们能拿销售冠军，这跟他们自身的情绪、状态管理有着很大的关系，每个销售员在与客户接触的时候，都会碰到情绪的问题，客户投诉、拒绝，普通销售员可能会说“再也不想接这类人的单”……心里带着各种不爽的情绪的状态，而优秀的销售员区别就在于，他们能快速调整好自己的状态。在我们达成目标的过程中，我们把注意力放在哪里，你就会怎样的状态。

　　那我们该如何做好状态管理呢?管理者、企业主如何让员工保持好的状态去达成工作的目标呢，以积极正面的态度去工作呢?如何让员工在工作中学会及时调整自身的情绪呢?