员工流失的企业因素如何改善

　　在知识经济时代，人力资源的供给与需求之间的矛盾日益突出，人才，是企业第一生产力，特别是掌握先进技术和管理知识的员工。企业的发展和稳定对员工提出越来越高的要求，因而，一个企业要保持可持续发展，这些专业性人才起着举足轻重的作用，他们成为企业的一个核心竞争力，在一定程度上影响着整个企业的前途和命运。

　　大量研究表明，随着经济的发展和市场竞争化的扩大，部分企业对于员工的吸引力逐渐减弱，员工对于企业的归属感和认同感也在逐步降低。其中笔者认为，企业内部因素是指导致企业员工离职的内部刺激因素。这一因素有效地揭示员工的离职与企业内部环境等方面的关系，为企业有效地提高员工的稳定性提供了依据。

　　有调查表明，41%的员工离职原因是认为缺少发展空间;33%的员工嫌收入太低;自己的能力得不到发挥的有17%;人际关系不乐观占6%;无困惑者仅有3%.由此可见，员工流失的主要原因是发展空间不足。

　　对于有能力的人才而言，他们最看重的发展前景和发展空间。当然，一些企业不能满足他们的待遇的问题也日趋严重，从而导致大量员工的流失。他们希望能有一个平台施展自己的才华并得到认可，最终实现自我的价值。

　　因此，企业管理者只有给予他们更多的关注，尽最大的可能满足他们的需求，做到人尽其用。这样才能有效地避免员工的流失，同时企业也会高速平稳地发展。

　　其一，企业就要帮助他们进行职业生涯规划，使其获得一个具有成就感和自我实现的职业生涯规划。企业可以通过为他们提供职业服务、对职业规划细节进行咨询支持、帮助其确定发展方向等方面，最终实现对企业员工职业生涯规划的帮助。

　　其二，企业可以对员工给予有针对性地培训教育，让他们和企业实现共同成长。因为每一个人才都很清楚，现有的知识是不可能一劳永逸的，他们需要成长、需要新鲜知识的灌入。企业可以根据自身情况，尽快多地为员工安排高质量的培训课程，使其能真正的从课程中学习到所需要的知识。他们会通过在企业的再学习，充实自己的专业知识和管理知识，然后再将这些知识落实到自己的工作中，逐步实现自己的价值。

　　其三，尊重是企业人文关怀的基础，也是企业管理政策的立足之本。如果员工在企业得不到尊重，那么关心员工更无从谈起。尊重员工表现在建立公平公正的沟通和交流上，也表现在尊重员工的价值观上。

　　总之，只要企业的重视程度足够，真正地为企业的员工解决问题，为他们的工作创造便利条件，企业员工的流失定会大大的减少，从而保证企业的可持续发展。