5s标语

1、5S效果很全面，持之以恒是关键

2、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

3、良好素质先培养，效率提升心情畅;

4、5S是高效率的前提

5、5S是标准化的基础

6、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

8、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

9、全员投入齐参与，自然远离脏乱差

10、素养：养成良好习惯，提高整体素质

11、5S是标准化的推动者

12、23、5S做好了，才算做了

13、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

14、5S是品质零缺陷的护航者

15、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

16、高品质的产品源于高标准的工作环境

17、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

18、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

19、22、5S始于素养，终于素养

20、温馨明快的工厂，文明进取的职工

21、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

22、31、5S是品质零缺陷的护航者

23、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

24、改善的种类：事后改善、事前改善

25、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!

26、素养-养成良好习惯，提高整体素质

27、5S是企业管理的基础

28、5S创造出快乐的工作岗位

29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情

30、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

31、推行5S活动，提升员工品质

32、整理整顿做得好，工作效率步步高

33、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

34、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。

35、5S是改善企业体质的秘方

36、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

37、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;

38、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

39、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

40、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

41、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。

42、5S始于素养，终于素养

43、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用

44、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

45、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

46、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

47、三定原则：定点、定容、定量

48、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

49、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

50、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范

51、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

52、摒弃坏习惯，打造新风气

53、5S是一切改善活动的前提

54、工作不能脱离实际，5S离不开现场

55、5S不只是全员参与，更需要全员实践

56、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

57、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

58、5S是节约能手

59、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

60、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

61、5S是做好PDCA的第一步

62、5S是安全的软件设备

63、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

64、决心、用心、信心，5S活动有保证

65、5S做好了，才算做了

66、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

67、你做我做他也做,胗?胗地坚持做!

68、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。

69、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

70、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

71、坚持可视化和激励化的5S推进

72、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

73、5S是交货期的保证

74、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

75、改善措施是基础，不懈努力是关键

76、5S是最佳的推销员

77、分工合作来打扫，相信明天会更好

78、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

79、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

80、PDCA循环：计划、执行、检查、行动