管理励志格言

1、管理层次越少越好。

2、沟通是管理的浓缩。

3、管得少，就是管得好。

4、管理是一种严肃的爱。

5、为顾客节省每一分钱。

6、创新就是创造一种资源。

7、信任固然好，监控更重要。

8、不看错不错，只求好不好。

9、敢于负责任，才能担重任。

10、管理就是沟通、沟通再沟通。

11、正确的决策来自众人的智慧。

12、预防是解决危机的最好方法。

13、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

14、凡事都有三种以上的解决方法。

15、先计划再行动，先策划再沟通。

16、不只奖励成功，而且奖励失败。

17、大成功靠团队，小成功靠个人。

18、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

20、对产品质量来说，不是100分就是0分。

21、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

22、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

23、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

24、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

25、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

26、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

27、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

28、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

29、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

30、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

31、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

32、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

33、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

34、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

35、业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

36、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

37、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

38、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

39、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

40、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

41、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

42、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

43、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

44、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

45、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

46、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

47、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

49、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

50、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

51、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

52、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

53、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

54、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

55、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

56、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

57、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

58、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

59、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

60、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

61、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

62、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

63、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

64、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

65、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

66、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

67、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

68、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

69、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

70、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

71、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

72、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

73、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

74、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

75、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

76、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

77、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

78、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

79、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

80、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

81、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

82、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。