执行力格言

1、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

2、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

3、理念变天地变，理念不变原地转。

4、敢于负责任，才能担重任。

5、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

6、企业的执行力靠的就是纪律。

7、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

9、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

10、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

11、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

12、不看错不错，只求好不好。

13、承担后果是检验责任的唯一标准。

14、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！

15、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

16、细节决定成败。

17、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

18、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

19、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

20、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

21、聪明的人在想，而认真的人在做。

22、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

23、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。

24、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

25、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

27、执行力不讲如果，只讲结果。

28、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

29、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

31、领导绝对不会错，服从总是没有错。

32、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

33、没有执行力，就没有竞争力。

34、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

35、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

36、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

37、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

38、简单的才是有效的。

39、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

40、取是能力，舍是境界。

41、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

43、没有想法，就没有结果。

44、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

45、执行要有结果，没有任何借口。

46、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

47、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

48、结果不好，就是不好。

49、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

50、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

51、做好时间管理，做自己的主人。

52、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

53、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

54、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

55、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

56、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

57、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

58、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

59、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

60、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

61、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

62、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

63、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

64、先计划再行动，先策划再沟通。

65、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

66、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

67、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

68、沟通重在换位思考。

69、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

70、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

71、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

72、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

73、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

74、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

75、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

76、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！

77、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

78、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

79、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

80、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

81、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。

82、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

83、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

84、一个人的学习态度，决定一个人的高度。

85、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

86、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

87、凡事都有三种以上的解决方法。

88、不谋全局者不足谋一域。

89、行动不及时是因为痛苦达不到。

90、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

91、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

92、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

93、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

94、习惯于缺点是最大的缺点。

95、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。

96、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

97、境界决定世界。

98、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

99、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

100、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

101、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。

102、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。