八、培养表达能力
西方国家企业员工培训中,很重视通过追踪的方法来对培训项目的效果作出评估。经验证明,这种追踪评估的准确性较高。
3、培训效果的评估的准则
正确评估培训效果是公司培训工作的一个必要环节。由于培训效果有些是有形的,有些是无形的,有些是直接的、有些是间接的,有些是短期的、有些是长期的,因此培训效果的评估十分复杂。
正确评估培训效果要坚持一个准则,即:培训效果应在实际工作中(而不是在培训过程中)得到检验。
培训效果要从有效性和效益性两方面进行评估。培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度;培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益(经济效益和社会效益)。
公司要训练员工能够从容地站在众人面前说话。
一般说来,进入公司之后,自然有人在众人面前做自我介绍、发表意见的机会。为了使自己在众人面前说话不致紧张、不怯场,最好事前多做准备和练习。
大体来说,员工在总经理、董事、高级主管等人面前说话,或者面对众人、参加会议时,比较易于紧张怯场,其主要原因是,下意识认为对方比自己伟大、优秀,于是流露出不安、恐惧的心情,因而缺乏冷静判断的能力。
其实,怯场的员工,只要有信心,还是可以克服种种不安与困难的。
公开表达意见之前,最好先做充分的准备,将表达的内容记在备忘录上,然后反复演练,直到熟练为止。通过这种反复的练习之后,应该不会再在众人面前发生紧张怯场之事了。
九、让员工诚实守信
与人有约,就一定要切实履行,绝不可轻易毁约。
首先,与人约定时,应注意:
①不做太离谱的约定。
②发言时,要先衡量,哪些是自己权限内可说的,哪些是不可说的。
③遇到自己不了解的事务,或必须取得上司、他人同意者,应予以保留,等回到公司与有关人员磋商后,再和对方联络。
④要将约定的事荐记录下来,在洽谈结束后,再互相确认一下。
⑤所做的约定,无论大小,都要向上司报告。
约定完成之后,必须注意:
①谈完主题内容后,不要再说些无谓的话,应该赶快道谢离去。
②不要超过预定的时间,万一超过,必须道歉。
③离开时不要忘了随身携带的文件、物品、以免泄露公司的业务机密。
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