央企优秀团干部事迹材料

　　【央企优秀团干部事迹材料】

　　熊定松同志，男，1980年10月出生，中共预备党员，2001年毕业于武汉大学水利水电建设工程专业，同年分配到漫湾电厂工作，投身于澜沧江水电开发事业，2003年调入云南华能澜沧江水电有限公司征地移民办工作，现任计划合同管理专责。自参加工作以来熊定松同志始终坚持“劳动不是简单生存需要，更是人生的价值体现”的劳动信念，快乐工作，激情工作。以高标准严格要求自己，勤奋敬业，刻苦学习，甘于奉献，敢于创新，成绩突出，是公司征地移民的中坚力量。多次获“先进个人”“澜沧江水电青年先锋”等荣誉。

　　勤奋学习合法用地的谋臣

　　征地移民工作政策性强，熊定松同志认为：“政策是处理好国家、集体、移民、企业利益关系的利剑”，“熟悉政策是执行政策的基础”,“土地是工程的立身之本，合法使用土地是工程建设的基本保障”。源于如此深刻的认识，工作之余，熊定松同志认真学习用地、移民等各类政策，在他的书桌上堆满了各类法规政策汇编，书中到处可见他认真学习的心得。学以致用，熊定松同志工作中，总以认真负责的工作态度，分析现行政策，用他较高的政策水平，精心研究，合理规划工程用地报批，积极组织协调，为项目用地合法贡献“金点子”。2004年国家冻结土地审批前夕，为妥善处理好糯扎渡项目用地，熊定松同志刚下夜班飞机，就直接奔办公室，连夜编制资料，撰写材料，及时处理了糯扎渡前期项目用地。

　　2007年，糯扎渡截流验收会前一天，为处理用地问题，熊定松同志在办公室一干就到晚上10点，刚回到家里，又接到领导电话，他熬夜查询资料，分析政策法规，撰写方案，使糯扎渡截流征地移民验收顺利通过，同样，在处理景洪电站、两路两桥等项目用地问题上，熊定松同志常把大量的书籍带回家，认真分析研究，为出现的问题量身定做了一把“金钥匙”。其表现出的政策水平多次被省林业厅、国家林业局专员办等行政单位从业人员表扬，在云南水电征地移民业界流传，被誉为公司用地合法化谋臣，为公司水电的项目合法集约用地做出了积极的贡献。

　　心系移民“三个代表”的践行者

　　熊定松同志说：搞征地移民工作就是要践行“三个代表”，从移民利益出发，热情用心，心系移民。2003年，景洪电站紧张筹建，征用土地、移民搬迁安置与工程同期开展，工作局面复杂，任务极其艰巨，为推进电站建设，公司安排熊定松同志扎根工地现场，协调处理工程建设工程中出现的各类征地移民问题。白天他到工地，深入百姓家里耐心细致的宣传国家政策，动员百姓，争取老百姓的理解和支持;晚上加班加点规划用地，撰写计划及工作方案，灵活处理着出现的各类问题，他说“心到了，百姓也就理解了”。2003年8月的一个晚上，由于施工单位的工作失误，使居住在工地山沟里的一家老百姓家里灌水，熊定松同志接到电话后，连夜组织施工、地方等工作人员立即赶到现场，帮助老百姓连夜异地安置，处理方式让施工单位信服、百姓满意、地方官员称赞，此后，景洪施工区移民口中流传着一个“恩人”。也是因为熊定松同志的艰苦努力，景洪电站施工区以其水电史上前所未有的速度高质量成功地完成搬迁安置，创造了“景洪模式”“景洪速度”，以至于云南省移民开发局组织全省移民工作者到开会交流学习。

　　开拓创新征地移民管理设计师

　　征地移民管理全国没有可以照抄照搬的模式，创新管理工作，是确项目用地合法、移民资金受控、搬迁安置有序、周边环境稳定的必然选择。熊定松同志在工作中充分发挥其固有的综合能力，研读各类资料，借鉴经验和创新思路相结合，积极探索征地移民工作思路新方法，为公司征地移民出谋划策，提出了很多合理可行的管理思路。一是资金管理;移民资金有较强的特殊性，是移民管理工作的核心内容，如何管好用好移民资金是安置好移民的重要保障。熊定松积极学习、探索合同管理有关知识，研究其他建设电站管理经验，结合公司实际提出了计划管理、季度支付、年终总结等管理思想。二是用地管理;用好土地不仅是控制投资的有效手段，也是节约国家资源的有效途径，经过小湾、景洪工程的建设实践，熊定松同志提出了“从连片模式上走出来”，“构建用地审批爱扬道”等管理思路，有效指导公司用地的管理。三是分级管理;随着公司快速发展，征地移民工作任务重、人员配置少等问题日益突出，熊定松同志结合实践，提出了征地移民工作思路创新、方法转变、措施超前、分工合理、责任落实、奖惩分明的“征地移民工作网”管理方案，并撰写了征地移民工作分级管理办法及职责划分。撰写了公司可持续发展的征地移民工作规划方案，编制完成了征地移民政策法规汇编，推进了公司征地移民规范化管理进程，提升公司征地移民政策法规水平。四是计划合同是征地移民管理的具体措施和重要手段，合同类型复杂，形式多样，为用好合同手段，熊定松同志认真研究，撰写了不同类型的征地移民合同版本，并认真编制计划，审查支付移民资金，有效利用计划合同手段控制征地移民工作。2007年在因行政单位干预而复杂的勘测定界问题上，熊定松同志充分各方面知识，创新性地提出三方协议方案，有效节约工程投资，并处理好政府与移民之间的关系。四是超前规划，起草征地移民信息管理规划，致力于通过信息化系统满足公司决策、移民长期(前期补偿补助、后期扶持)管理、进度管理需求，全方位提升征地移民管理水平，实现征地移民动态跟踪管理。

　　甘于奉献“把家当旅馆”

　　随着公司前期项目的快速推进和发展，征地移民工作量及投资强度日益加大，为构建和谐移民的工作环境，顺利完成征地移民各项任务，熊定松同志总是以高度的主人翁思想，勇于承担重担，以极大的热情完成各项任务，从不计较个人得失，加班是家常便饭，全年出差200多天，不知道牺牲了多少个周末，在他的字典里没有“休息日”，只有“工作日”，别人把周末工作叫“加班”，在他嘴里就叫“上班”，他常说：“我在为自己工作，怎么叫加班呢”。年初妻子手术，到年中身怀有孕，来自农村的夫妻俩在昆明没有亲戚，妻子多么希望他能陪伴在身边，可熊定松同志因为忙于工作，根本没有时间照顾妻子，只有托付他平时真诚待人而结交的朋友。常常因工作劳累，回家就倒头睡觉，就连与妻子交谈的时间都很少，妻子只能心痛的看着他。出差是家常便饭，经常是今天出差回来，第二天又背起行李出发了，甚至是刚下这班飞机，又登上另一班飞机赶往另一个工地，望着妻子深切的目光，熊定松内心只有深深的歉意，同事说他“把家当旅馆”、“三过家门而不入”。在07年10月份，熊定松同志因长期出差，旅途辛苦，中秋节发高烧，为了完成景洪建设用地报批工作，按照部门领导的要求，他没有陪家人过中秋节，打完点滴，拨完针头就连夜带病到办公室加班写材料，其精神难能可贵，让同事敬佩。