党员教师改革创新奋发有为大讨论发言稿（两篇）

大家好，很荣幸能在这里跟大家交流，将我心中的一些想法、看法以及做法讲出来与大家共勉，有什么不同意见，请大家指出来我们共同探讨学习，共同进步。

1月30日，中共xx县委印发了《关于开展改革创新、奋发有为大讨论的实施方案》，根据方案要求，xx派出所全体党员民警以，深入学习贯彻党的十九大精神等相关内容，以增强改革决不落后的信念，增强创新驱动发展的理念，增强勇于担当作为的自觉为目标，开展了“改革创新、奋发有为”大讨论，通过大讨论推动了xx派出所全体民警党员的思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质。

“改革创新、奋发有为”，用xx县公安局最真实的事情就能很好的说明。回望过去，每年的春节大家都跟今年一样，有值班、有处警、有巡逻，唯独不一样的是心情。今年的春节，在我们的民警身上感受到了积极和责任，感受到了奉献和骄傲，而且看得出来，这种正能量的表现绝对发自内心。是什么力量让我们的公安民警在内心能有如此大的改变，那就是局党委领导班子以及中层干部“改革创新、奋发有为”集体做表率的力量。街面巡逻，有我们的副县长、局党委书记、局长梁栋以及其他领导班子成员带队巡逻；春节值班，大部分科室队所负责人都选择了除夕和初一值班，将家人团聚的机会让给了其他民警；分析案情办理案件，各大战区的指挥长总是第一个发表意见，最后一个离开会议室。这看似普通平常的简单创新，却像一双巨大的双手，推动着我们公安民警奋发有为的信心。

公安工作的好坏，关系到人民群众的切身利益，关系到人民群众的幸福感和获得感，我们不能只是纸上谈兵。以来，在局党委的正确领导下，xx派出所全体民警为了心中的信念放弃了本应属于自己的时间，用自己最实际的行动表达着对公安工作的深深情意。正是凭着这份“改革创新、奋发有为”的积极态度，获得了上级领导的认可和好评。

在扫黑除恶工作方面，xx派出所真正做到了改革创新攀高峰，奋发有为启新程。在打响xx县公安局扫黑除恶第一枪，并且受到xx县副县长、公安局党委书记、局长梁栋同志亲自颁发的嘉奖令后，以此为契机xx派出所全体民警不骄不躁、踏实工作、默默奉献，很快便又取得了扫黑除恶工作的又一次突破，查实了xx县公安局以来又一起涉嫌黑恶势力案件。

两起黑恶势力案件的确定和打击，是xx派出所所有指战员共同努力的结果。虽然过程有点辛苦，虽然身体有点吃不消，虽然对家人有点未尽义务的愧疚，但是，看到犯罪分子即将得到惩处，看到领导、同事还有身边群众对我们竖起的大拇指，我们内心感到无比欣慰和自豪。最近梁局长在派出所调研中指出，“要注重扫黑除恶线索核查的质量，确保查一条，清一条，结一条，人民群众满意一条”。我们没有辜负上级领导的信任，没有辜负人民群众的期盼，更没有辜负头顶的银色警徽。我们用实际行动诠释了人民警察的神圣职责。作为人民最忠诚的孩子，国家最忠诚的战士，我们的中国梦就是祖国平安，百姓微笑，千里平安、万家灯火，这将是我们xx派出所全体民警终身奋斗的目标。

战友们：

意味着新起点，呼唤着新作为。希望大家在新的一年里，互相学习，互相提携，团结奋战，始终以饱满的政治热情、昂扬的精神状态、创一流的责任担当，完成好各项公安工作任务，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年敬献贺礼。

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为深入贯彻落实集团公司关于“改革创新、奋发有为”大讨论部署要求，xx矿围绕改革发展目标，紧扣关键环节，六大系统科学立项，大力破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘，资源依赖、随遇而安、慵懒散漫等不合时宜的思想观念和做法，以积极向上的干劲、赶闯赶试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，为推进智慧矿山建设贡献力量。

围绕僵化保守、因循守旧，培育科技人才，破解发展难题。该矿储备技术人才，坚持产学研相结合，以智能化工作组和岳华大师工作室为平台，引领技术人员对现场操作、设施、工序、流程进行改革创新，推选出“首席工程师”、“首席技师”、“首席工匠”，实行一年一聘，给予政策支持，定期外出学习，着力培养一批熟悉智能化、无人化技术的专业人才队伍；围绕煤炭安全绿色开采和清洁高效利用，加大科技创新投入力度与激励力度，加快实施“四轮驱动”科技创新战略，在保水、充填、无煤柱、智能化大采高、五小创新等技术研发应用上加大攻关力度，不断引进新技术、新材料、新工艺、新装备，依靠科技创新，提升对安全生产减人提效的贡献率。

围绕封闭狭隘、资源依赖，深化契约管理，打开发展新通途。该矿推行全面预算管理，坚持“谁分管，谁签字”原则，分系统划块管理，严格执行预算指标，规范计划、组织、控制、分析、追究考核五个环节；建立“双百制”考核机制，安全质量和生产经营各占100分，按照契约目标进度，重奖重罚重问责，压实层级责任；强化成本管理，成立地面修缮队，探索创收自养模式，增加修旧利废自制项目，争取外销，突破体制障碍，打造契约化管理示范点。

围绕随遇而安、慵懒散漫，加强诚信管理，营造实干氛围。该矿推行干部诚信管理，从矿、科、队三级管理人员中开展，实行“一年一周期，1000分/周期”积分管理，对诚信等级低的干部给与黄牌警告、提醒谈话、降级使用、调整岗位等处理；强化干部作风，完善“制度管人、流程管事”工作机制，利用“13710”进行督办，不留余地曝光责任不清、推进不快的事，铁面无私追究推诿扯皮的人，让极慢如仇成为一种执行文化，提高干部执行力；创新干部晋升模式，探索市场化聘用模式，打破工人、干部身份的约束，试行双向选择交流机制，将干部诚信管理结果作为提拔的重要依据。