邮政局经济责任考核办法(三)

邮政局经济责任考核办法
、执行票款、空白凭证、空白收据管理规定，不执行规定一项扣分，执行不认真扣分；
、档案理订整齐，按时上缴，管理表簿齐全，查验及时，档案不整齐扣分，不按时上缴扣分，查验不 及时扣分；
、邮票的请领及出入库手续，入库无两人签章扣分，未入库出售扣分，借条或白条扣分，不复核出库扣分；
、按规定的路线、时限投递，不执行规定一项扣分；
、执行通邮规定，不执行扣分，未办通邮手续但位置明显、标识醒目，必须投递邮件报刊，不投递每户扣分；
、加强资金和票品管理，执行各项资金管理制度，不执行一次扣分，按规定缴协款，补退款，不符合规定一项扣分；
㈤文明生产
、擅自离开岗位或做与工作无关的事，离岗一人次扣分，做与工作无关的事一人次扣分；
、遵守营业时间，按时到岗，一次不遵守扣分，不按时到岗一人次扣分，不到岗扣分；
、发生用户有理由申告一次扣分；
、严重违 纪，一人次扣分；
、穿标志服，戴工号牌，不着标志服一人次扣分，不戴工号牌 一人次扣分；
、不使用服务用语一人次扣分，有生、冷、硬、顶现象扣分；
、时钟、日历准确，业务标识齐全准确，一项不合格扣分；
、营业厅及库房不准堆放私人物品，违者扣分；
、封闭作业，非工作人员进入工作现场，一人次扣分；
、工作时间不认真，发牢骚，讲怪话闹不团结，一人扣分；
、生产场地严禁吸烟，发现一人次扣分；
、不准酒后上班，发现一人次扣分；
、认真对待用户查询，不受理查询扣分，不认真扣分。
八、通信管理，生产过程管理（分）由经营服务部考核
、设备完好率达不到%扣分；
、操作标准执行率不到%扣分；
、不按时召开质量安全分析会一次扣分；
、发生通信案件（事故）一次扣分；
、检查记录不健全，不认真扣分；
、生产场地发现吸烟一次扣分；
、不认真执行综合作业时间一次扣分；
、规章制度执行率达不到%扣分；
、职工遵章守记率达不到%扣分；
、各类报表、工作总结不按时限上报扣分；
、不认真执行上级文件、规定、通知、邮政调度通知一次扣分；
、上级检查发现问题，不及时整改扣分；
、积压、延误邮件每袋（捆）扣分，给据邮件每件扣分；
、丢失、损毁邮件每袋（捆）扣分，给据邮件每件扣分；
、不认真执行三项基本制度（机要四项）一次扣分；
、无日戳打印簿扣分，～不合格每处扣。分；
、邮政用品用具管理不善扣分；
、不执行邮件安全防护制度每次扣分；
、违反邮运纪律每次扣-分；
、发现当班饮酒者一次扣分；
、发生用户申告一次扣分；
、出现事故、差错不及时上报（一小时内）每人扣分；
、值班人员不按时到岗，不遵守作息时间每人一次扣分，脱岗免奖；
、当班人员不服从指挥调度一人次扣分；严重者调离本岗位或给予行政处分；
、违反局规者视情节扣发生产奖或给予行政处分。
、作业现场、邮件仓库、～、转趟汽车不准 存放易燃、易爆物品，发现一次扣分；
、用袋单位每超储邮袋条扣。分，挪用、散失每条扣条，邮袋统计台帐、月报表、请、退清单填写数字每错一笔扣分，每漏加盖名单，公章一处扣。分。，