工程项目部管理制度(二)

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在小时完成。

、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（a类）：

奖励个人元至元，与当月个人薪金一并发放；

．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

．工作中表现突出，创造优良成绩的；

．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（b类）：

记功类奖励奖个人元至元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在—元以内者）

．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（c类）：（节约成本均在元以上者）

记大功奖励奖个人元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（a类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金元至元罚款，本部门内通报；

．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（b类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金元至元，全公司通报批评；

．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； ，