生产主管岗位职责(二)

工模部加工小组组长岗位职责
一、职务
． 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；
． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；
． 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
． 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；
． 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；
． 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
． 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；
． 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；
． 负责做好生产加工日常统计工作；
． 责对工模的安全摆放；
二、职责
． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
． 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；
． 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
． 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；
． 对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；
． 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；
． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
． 对本组学员技能的精进提升要负责；，