电力公司预算管理办法(四)

（六）县级供电企业的预算范围和内容在满足公司有关要求的基础上，由各单位结合实际情况自行确定。

四章预算编制、审批与执行

十四条公司预算编制依据

（一）国家有关法律、法规、财经政策、财会制度。

（二）ｘｘ省电力公司以及ｘｘ省电力公司预算管理办法，确定的关于预算编制的总体原则和具体要求。

（三）公司经营发展战略和目标。

（四）公司生产经营计划、基本建设计划和投资、融资协议。。

（五）公司有关规定和制度。

（六）公司改组改制、资本运作等重大经营事项安排。

（七）公司资金投放管理委员会评审通过的项目。

十五条预算编制和执行遵循“战略指引、上下结合、业务衔接、跟踪反馈”的原则。

十六条公司度预算的编制、审批和执行

（一）根据省公司预算编报工作部署，由公司预委会主任或授权副主任组织开展预算编制工作。召开预委会工作会议，根据公司发展战略和省公司具体要求，研究预算编制的基本原则和目标，对主要经济指标提出预算安排的初步意见。

（二）有关部门根据预委会工作会议要求，结合省公司对口业务主管部门明确的指导意见和对公司下度市场、负荷、电量、设备健康水平保障以及安全生产和经营管理任务、公司员工人数变动等的预测，编制或组织编制业务预算草案提交公司预委办。

（三）公司预委办对各部门提交的有关预算草案进行整理、汇总和初步平衡，在此基础上，编制出公司度预算草案，并提出建议方案提交预算管理委员会进行审议。

（四）有关部门根据公司预委会的审查意见，对所负责的专业预算草案修改完善后提交公司预委办。预委办对预算草案汇总整理后，提交公司经理办公会审定。

（五）公司预委办将公司经理办公会批准的预算方案上报省公司审批。

（六）公司预委办根据省公司批复预算或下达的度业绩考核指标，组织各相关部门编制公司的预算实施方案，经预委会审定后报公司经理办公会批准。

（七）预委办按省公司要求和规定时间，将公司批准的预算执行方案报省公司备案；同时按照预算指标进行责任分解，将分解指标落实到责任部门。将责任分解方案及预算执行方案在公司内部以文件形式下达，作为全预算指标执行和考核的依据。

（八）预算执行责任部门按照公司批准的预算执行方案落实执行。

十七条县局预算管理

县级供电企业的预算编制、审批、执行参照以上程序执行。在公司预委会领导下，预委办组织公司农电工作部、财务部、发者划部、营销部、人力资源部等职能部门对县级供电企业度预算进行审查、汇总、上报、分解、下达、分析和考核。

十八条公司及县级供电企业预算执行方案一经批准下达，即具有严肃性和指令性，各单位必须认真组织实施，任何部门、单位和个人不得超越权限调整、变动预算方案。

十九条公司预算正式下达后，原则上不作调整。当遇到国家重大政策变化和不可抗力因素等影响，或者根据市场形势和公司经营战略的变化，需要对预算进行调整时，应由相关部门及时编制预算调整方案，并按照本办法四章规定的程序审批。，