公司员工工资的管理规章制度

公司员工工资的管理规章制度　　一. 总则

一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二. 工资结构

三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占％。

六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占－％。

七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

十五条：员工工资系列适用范围详见下表：

表工资系列适用范围

工资系列

适用范围

管理层系列

.总经理 .副总经理

职能管理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

项目管理系列

各项目经理及项目部成员

生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

营销系列

销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）

四. 工资计算方法

十六条 工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资－扣除项目

固定工资=工资总额×％

绩效工资=工资总额×％×绩效工资计发系数（-）

十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件《试用期员工工资标准表》。

十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表。

表：绩效工资确定方法

考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

（含）--分

≤

绩效工资×计发系数

（含）--分

≤.

绩效工资×计发系数

（含）--分

≤.

绩效工资×计发系数

分以下

≤.

绩效工资×计发系数

十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月号前上报至人力资源部。

注：原则上管理

　　层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。，