财务科科室职责管理标准(九)

财务科科室职责管理标准
...加强企业自我约束，贯彻稳健性原则，按权责发生制核算成本，不得以少进成本，少列财务费用，搞虚盈实亏，套取消费基金。
...优化成本结构，合理控制成本。要适应形势的变化，重点加强对购电成本的控制，加大各种消耗性费用的控制力度。
...建立成本预算控制制度，强化费用预算计划的刚性，实行成本管理和资金管理相结合，严格按预算和时间进度使用经费。
...加强技改、大修、业扩等专项工程管理，努力降低工程成本。
...业务招待费要严格控制，合理使用，报销实行主管一支笔签字，一支笔验收，谁经办谁签经手。
..会计电算化管理制度
...会计凭证应审查无误后，方可输入计算机，经复核无误后，方可进行汇总记帐、产生报表等工作。
...计算机操作人员在操作中若发现机器故障，应立即时向财务负责人或系统管理员汇报，并作好记录，尽快恢复。
...未经财务负责人同意，禁止使用外来软件软盘。
...未经财务负责人同意，不得将财务计算机设备借出。
...会计软件，会计电算化资料应由专人严格管理，财务会计电算化的备
份盘，应统一编号，登记入册，各盘标签上应注明数据目录和日期，并作双备份，分开地点保管。
...非财务科人员查阅财会电算化资料，须经财务负责人同意，由财会电化操作员查询提供资料，非财务科人员不得擅自运行计算机查询资料。
...计算机系统管理员和操作员应严格按操作权限进行计算机操作，不得越权操作。
..财务分析制度
...财务科每季进行一次财务分析，并向局领导提供经营活动分析报告。
...财务务分析活动，全科人员应全部参加。
..培训学习制度
...财务人员应加强业务知识及新政策法规的学习，对新事务、新政策要花时间、花精力去学习、去掌握，并在工作中去运用。
...在日常财务会计业务工作中严守财经法纪，在办理财会业务的过程中自觉地遵守国家有关规章制度。
.销售收入管理制度
..销售收入的实现应遵循权责发生制原则，据实入帐，并适时进行帐龄分析，区分出不良资产，并采取有效措施对不良资产进行处置。
..对电费的回收工作，实行奖金与电费回收率挂钩考核的办法，责任落实到个人

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