学院中层干部年度考核办法

为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部度考核办法。
一、考核内容
中层干部度考核以德、能、勤、绩四个方面进行。采取量化打分的办法进行综合评定。
、工作态度（德）：（标准分满分为分）
（）坚持四项基本原则，同保持一致，坚决拥护和积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
（）拥护和执行学院领导班子、学院党委及主管领导的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
（）积极拥护、支持和参与学院的各项改革，模范地执行学院的各项改革方案，关心学院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
（）在领导和组织科室工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
（）热心为教职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，群众满意。
、工作能力（能）：（标准分满分为分）
（）模范地履行岗位职责，工作有开拓精神，计划性强，检查措施得力，善于及时地实事求是地总结工作；
（）能与其他科室搞好工作协调，主动研究相互交叉和需要相互配合的工作，需要同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有同名利时，不独占，不抢功；
（）能解决科室内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上缴；
（）工作效率高，能在学院领导班子及主管领导任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
（）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务的行家或骨干。
、工作作风（勤）：（标准分满分为分）
（）经常深入基层，调查研究，掌握所负责工作的一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；
（）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；
（）能组织所属的工作人员经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；
（）经常深入群众，主动做所属工作人员的政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；
（）模范地遵守学院的各项规章制度，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
、工作业绩（绩）：（标准分满分为分）
（）所领导的科室在学院的教学、管理和生产等项工作中，成绩突出，在学院的改革、建设、发展中走在前列，被评为先进科室；
（）工作得到学院领导班子及主管领导的肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；
（）重视政治工作，所领导的科室人员过硬，在学院改革等重大事件中，态度积极，无大的波动及对立情绪；，