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有限责任公司总经理工作规则(三)

更新:2023-09-14 04:05:21 高考升学网
有限责任公司总经理工作规则
(六)定期向董事会、监事会及母公司报告公司的资产和经济效益情况;
(七)监督检查公司的合资、控股子公司的财务状况,并可进行延伸检查,并有权向董事会、监事会或法定代表人提出审计建议。
二十条 财务总监对控股股东和公司董事会负责,接受控股股东和公司的双重管理。
二十条 财务总监对公司董事会负责,接受公司的管理。
六章 总经理日常经营管理工作制度
二十一条 总经理办公会议制度
总经理办公议会由总经理或委托副总经理主持。
(一) 总经理办公会议分为例会和临时会议;例会包括总经理办公会、经济活动分析会,每月召开次,临时会议在处理应急情况下召开,总经理办公会可邀请董事长到会指导。
(二) 总经理办公会议由公司高级管理人员参加,根据需要也可通知其他相关人员参加。
(三) 董事会秘书列席总经理办公会议。董事会秘书因故不能列席会议,应当指定董事会办公室主任列席会议。
(四)总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时,应当事先听取工会和职工代表的意见。
(五)总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见,并形成会议纪要,以备督查。
(六)收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。
二十二条 总经理办公会议的议事范围
(一)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及度生产经营计划的方案;
(二)拟订公司度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案;
(三)拟订公司增加或减少注册资本等建议方案;
(四)拟订公司内部经营管理机构设置方案;
(五)决定公司职工工资、福利和奖惩方案;
(六)制定公司具体规章;
(七)根据董事会决议事项,研究制订公司经营管理实施方案;
(八)根据董事会确定的公司投资计划,研究实施董事会授权额度内的投资项目;
(九)根据董事会审定的度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案,在董事会授权的额度计划内,研究决定公司贷款事项;
(十)决定提交董事会审议的总经理工作报告;
(十一)在董事会授权额度内,研究决定法人财产的处置和固定资产的购置;
(十二)研究决定公司总经理助理和各部门负责人的任免;
(十三)其它需要提交总经理办公会议讨论的议题。
二十三条 总经理办公会的议题一经形成决议,即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实,责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办,负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划,进行分解落实,并实行责任追究制度。,

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