科技服务工作的管理及创收分配办法

科技服务工作的管理及创收分配办法为进一步发挥学校人才、技术优势，提高全院教职员工参与科技服务活动的积极性。促进我院科技服务工作的发展，改善学院的办学、科研条件，更好地为建设服务，特制定如下管理与创收分配办法。

一、管理办法：

⒈科技服务的主要内容为：横向科技技术开发，技术转让，技术咨询，技术服务（含非学历证书的技术培训）等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。

⒉学院所有科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号，财务部门据此编号进行建帐，实行统一归口管理（见附件）。

⒊各种科技服务项目均应签订有关合同，该合同院内保留三份，任务接受部门（包括系、信息中心、处室等），科技主管部门、财务部门各执一份。

⒋科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行情况，协助解决项目进程中的有关问题。

．项目的完成以院财务部门结算工作结束为准，项目完成后才可进行创收分配。此前只能预支必要的项目支出。

二、创收分配方法：

⒈创收金额的核定：

科技服务的创收金额（毛收入）=项目合同金额-项目专用设备购置费和主材购置费-学院资源占用显性成本-以合同形式出现的外单位协作费和鉴定费-税金

⒉创收金额的分配：

⑴非培训类科技服务：创收金额扣除%的中介费和%的管理费（交学院），余下部分学院与部门按：分成（即学院提成%，部门留%）。

⑵技术培训类：创收金额扣除%的中介费，%的管理费，余下部分学院与部门按：分成。

⒊各部门在所得费用中包干使用。部门应留出包干费中的%作为部门科技发展基金，该基金使用权归各部门。

⒋上述创收金中转入校基金部分的数额，%转作奖励福利基金，%作校发展基金，%作科技主管部门开发基金。

．科技主管部门开发基金的用途与管理：

⑴用作科技主管部门日常办公费、业务费及其它必需的开支。

⑵用作对外业务往来活动费。

⑶上述费用开支每由科技主管部门提出预算，经分管院长审批后，报院财务部门备案，由科技主管部门掌握使用。

．创收分配的支付程序：先由承接项目负责人（或部门）经科技主管部门核定分配比例，再由院财务部门进行结算，然后再到科技主管部门核准、清项，经主管院长批准后由财务部门支付清帐。

三、本院各部门及所有专职教师或工作人员从事的科技服务项目必须按上述有关规定归口管理，对于未归口管理的项目，学校将不承认项目成果的一切待遇。

为了推动我校科技服务工作的顺利起步，经院长办公会议研究决定，凡～月日前在本校科技主管部门登记立项的所有科技服务项目，实行“学校免提成”的优惠政策（显性成本除外）。

本办法自发文之日起执行。

二○○五月十六日

主题词：科技服务 管理 创收 分配办法

主 送：各系、各部门

xx职业技术学院办公室 ～月日印发

附件：

xx学院科技服务项目登记表

项目名称

项目编号

项目所属部门

部门负责人

项目负责人

项目类型

□非培训类

□培训类

项目合同主题

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