业务人员绩效考核奖惩管理办法(三)

b、一内累计次考核结果为优秀并且累计有次排在前名的。

c、连续个月（或个月）任务完成率排名一的

、当月考核结果为优秀并且排名一的或当月任务完成率排名一的，可于当月直接给予一定的现金奖励。

、实行红、黄牌制度，根据业务人员得到的红、黄牌情况给予相应的处罚。

（） 符合以下条件者，可由公司给予当事业务人员红牌一张（记录在案）。

a、当月考核不及格的；

b、连续个月考核结果排在后位的；

c、一内累计次排在后位的；

d、当月任务完成率低于%的。

（） 对于得到红牌的当事业务人员做如下处理：

a、高级主管降为主管；

b、主管降为二星级业务人员；

c、二星级业务人员降为一星级业务人员；

d、一星级业务人员降为普通业务人员；

e、普通业务人员待岗培训。

（） 符合以下条件者，可由公司给予当事业务人员黄牌一张，并予以警告（记录在案）。

a、连续个月考核结果仅为及格的；

b、一内累计次考核结果仅为及格的；

c、连续个月销量在%――%之间的。

（） 一内累计得到次黄牌警告的，等同于得到一张红牌。

、重点根据业务人员的销售业绩，实行金、银牌制度，根据业务人员得到的金、银牌情况再给予相应的奖励。

（） 符合以下条件者可得到银牌一块（记录在案）。

a、连续个月任务完成率在%以上的；

b、一内累计次任务完成率在%以上的；，