薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书(四)

营销管理岗位

完成季度营销任务%以上（含%）

营销部分准予考核

按考核办法计算

完成季度营销任务不满%

营销部分不予考核

无

职能管理岗位

公司完成季度营销任务%以上（含%）

营销部分准予考核

按考核办法计算

公司完成季度营销任务不满%

营销部分不予考核

无

.绩效考核办法

绩效考核挂钩比例

部门

岗位

绩效挂钩比例

绩效挂钩比例氛围个类型

备注

一般绩效工资

全员营销绩效工资比例

.降级、晋升

专指职务的降级和晋升，特别是主管、副经理、经理等职务，一般半为个考核期，在半内若业绩、管理指标、团队建设、心态和进步、日常考核等方面，经过考核不能胜任该职位的或者比较优秀的，将进行人事和职务变动，形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。

.实施时间本制度实施时间为XX月日至XX月日

四部分成本明细

.办公耗材

.合同。合同由公司负责提供，一式两份，统一编号，各部门前往财务室按需领取，不计入成本。

.其他用纸。办公用纸公司统一购买，以成本价供应。各部门按需领取，单方保管，财务室按照登记领用数量计算成本。普通a纸为.元/张，适用于东芝一体机复印、扫描和黑白打印功能使用。彩色喷墨a打印纸为.元/张,a相片用纸.元/张，适用于惠普彩色打印机使用。

.高、中、低档拉杆夹等装订物品公司予以提供，按成本价计费；各部门登记领用，也可自行购买。

.固定电话

.市内通话计费：前三分钟.元/分钟，三分钟之后.元/分钟

.长途通话计费.元/分钟

.每月最低消费元

.固话从XX月日开始计费。

其他资费从XX月日开始计费。

.其他物品成本明细按相关规定执行.