二十四条 天翼拓湛:负责承接郑州电信天翼创业联盟和郑航青创业联盟的各项工作(具体职能详见郑航青创[XX]号号文件)。
二十五条 市场部:负责市场客户调研、市场产品(客户)开发、市场数据分析与总结相互统一结合等工作。
二十六条 人事部:负责团队物料保管,人事安排,各种活动的签到签退工作,内部人员的各种考核,人员培训等。
二十七条 策划部:负责团队内外活动(商业比赛、科技实践、社会实践)的整体策划及各项活动的整体安排,团队各项活动资料存档工作等。
二十八条 公关部:负责处理、协调、发展本组织与校内校外各组织及组织内部公众关系,如申请场地,公关社会项目等。
二十九条 宣传部:通过视频、网络、海报、展板、宣传等方式为团队文化、日常活动提供宣传支撑,负责郑航青创业联盟新浪微博、qq、贴吧等网站制作,负责日常活动(现场营销活动)的现场布置工作,和内部各种晚会的总体策划及安排,拍照录像工作,团队日常工作、活动宣传资料收集整理工作等。
四章:团队日常管理制度
一节 例会制度
三十条 团队于每周周二晚:-:召开例会,由团队主席主持。
三十一条 任何会议队员务必提前五分钟签到完毕,并带上相关资料,做好会议记录。
三十二条 会议内容:阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答、交流等。
三十三条 所有成员必须按时参加团队会议,特殊情况不能参加请提前向人事部部长请假,向其他人请假无效,每次会议前人事部(部长)向团队主席团汇报人员到位情况,并做好记录。
三十四条 会议讨论决议及会议纪要由宣传部负责做好记录,整理成电子档并次日发往各部部门队员邮箱、内部qq群等。
三十五条 各部门每周自行决定时间开展一次部门例会,部门例会由部长主持,必须邀请主席团支撑参加会议。
三十六条 如有特殊情况,随时可招集队员开会,队员有义务准时参加团队各项会议。
二节 活动制度
三十七条 团队一切活动目的都是增进团队建设,促进团队的和谐团结、增强团队的凝聚力,提升团队知名度、影响力,提高团队的经济效益。
三十八条 团队每学期至少搞一次户外游玩活动、一次聚餐活动、一次素质拓展活动、若干场现场营销活动,活动由主席团组织实施,相关部门人员配合。
三十九条 日常活动由策划部负责制定活动方案,明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点、活动预算等,报请主席团研究、确定。
四十条 团队日常活动大部分的活动经费由团队经费支付,特殊情况除外。
四十一条 每位队员有义务积极准时参加团队的各项日常活动,积极履行在活动中的责任,忠于职守,每次活动队员的表现都将纳入终考核、评比和分红。
三节 学习制度
四十二条 团队提倡全体队员认真学习科学文化知识,原则上,每次活动和会议不占用任何队员的学习上课时间。
四十三条 每周参与学习一次团队所承接的各项业务知识、销售知识、团队管理知识等。,
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