2019江西国企改革最新消息,江西国企工资待遇标准 (二)

创新驱动求突破

出实招增强企业竞争力再现新跃进.

深入实施创新驱动战略，扎实开展“科技创新攻坚行动年”活动，着力推动研发投入、创新载体、发明专利“三个攻坚”，促进企业由要素驱动向创新驱动转变。

??推动研发投入攻坚。要实行科技投入硬指标考核约束。2018年省属企业R&D投入增速不低于10%，到，力争重点骨干企业研发经费投入占主营业务收入比重达到2%，高新技术企业研发经费投入占主营业务收入比重达到3%以上。

??推动创新载体建设攻坚。鼓励企业建立重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心、院士工作站等高水平研发机构，搭建一批创新研发平台，开展协同创新，力争2018年在增量上有突破，2018年增加省级研发平台3至5家， 省级研发平台达到35个以上。

??实施知识产权攻坚。鼓励企业用好用足知识产权融资政策，推动江钨控股等企业实施知识产权质押融资试点。2018年省属企业专利总数增长要力争达到20%，2018年新增专利300件以上，累计拥有专利总数超过3000件。

??强化鼓励创新保障措施。鼓励企业建立改革创新中长期激励机制，探索对高层次骨干科技人员开展股权、期权、岗位分红权、项目收益分红等激励试点工作，探索建立科技奖励制度。

转变职能优监管

下力气提升监管服务水平再展新作为.

以落实好《江西省国资委以管资本为主推进职能转变方案》为抓手，进一步转变监管职能、增强监管效能。

??着力完善全面有效的国资监管体系。要加快形成全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的国有资产监管体系，促进国有资产保值增值、防止国有资产流失。引导企业修订完善公司章程，承接好省国资委授权企业自主决策的事项，确保职责职权放得下、接得住、管得好。

??着力提高监管的科学性有效性。深入推进监管职能“三管三转”，突出国有资本运营，积极探索创新国有资本授权经营模式，推动支持国有资本投资运营公司采取市场化方式设立各类改革发展基金。改进监管方式，针对企业的不同战略定位和发展目标，在战略规划制定、资本运作模式、人员选用机制、经营业绩考核等方面，实施更加精准有效的分类监管。改进考核体系和办法，强化目标管理、对标考核、分类考核，利用好考核这个指挥棒，推动业绩考核和薪酬分配协同联动，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

??强化监督和责任追究。组织开展国有资产重大损失调查，形成发现、调查、处理问题的监督工作闭环。落实外派监事会纠正违规决策、罢免或者调整领导人员的建议权，建立外派监事会可追溯、可量化、可考核、可问责的履职记录制度，建立完善违法违规经营投资责任制度机制。

??提升服务质量。大力弘扬企业家精神、工匠精神，不断完善容错机制，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。强化服务意识，努力协调解决企业反映的困难和提出的诉求，想方设法帮助企业排忧解难。

全面从严强党建

打造国企党建“升级版”再立新功.

进入、担当新使命，我省国企党建工作必须按照省委心社书记提出“打造国企党建‘升级版’”的要求，全面加强党对国有企业的领导，努力开创全省国企党建工作新局面。

??提高政治站位。将“党员准则”升级为“全员守则”。大力开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，分层次组织党的十九大精神集中轮训，不断把党的十九大精神学习引向深入。

??提升基层组织建设水平。紧盯企业改制重组进程，确保国有资本投到哪里，党的建设就强化到哪里。着力加强混合所有制试点企业党建工作。加强党对“走出去”企业的领导，消除境外企业分支党建工作盲区。

??加强企业人才和意识形态工作。把紧把严选人用人的政治标准，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，提升选人用人的科学性和精准度，让忠诚干净担当、奋发有为创新、工作实绩突出的干部得到褒奖和重用。支持各企业积极对接省“双千计划”，通过多种渠道加快市场化引才步伐，鼓励企业通过多种方式，抓好高层次人才及团队培养引进工作。

??持续深化党风廉政建设和反腐败工作。坚持纠治“四风”不止步。各级领导干部要带头转变作风，坚持身体力行、以上率下，形成“头雁效应”。紧盯关键节点，一件接着一件抓，积小胜为大胜，不断巩固拓展落实中央八项规定精神成果。保持高压反腐不松劲。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，坚持受贿行贿一起查。

陈德勤说，党的十九大为我们描绘了决胜全面建成小康社会、夺取伟大胜利的宏伟蓝图。让我们把思想和认识统一到党中央国务院、省委省政府的决策部署上来，不忘初心、牢记使命,脚踏实地、苦干实干,一步一个脚印,奋力打造国企改革“江西样板”、谱写国资国企高质量发展新篇章,为我省全面决胜小康、建设富裕美丽幸福现代化江西作出新的更大贡献